中國經(jīng)濟體制改革研究會互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟專業(yè)委員會近日在北京召開“文化IP和品牌運作與管理”研討會。一些研究文化產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)法治和國際文化傳播的專家學(xué)者參加，肯定基于互聯(lián)網(wǎng)的文化IP(文化符號，可持續(xù)變現(xiàn))助力講好中國故事，是中國文化富有創(chuàng)造力和感染力的表現(xiàn)，同時對于平衡市場運作和個性化創(chuàng)作，規(guī)范MCN(多頻道文化網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)紅經(jīng)濟的運作機構(gòu))和藝人的利益分配，網(wǎng)紅經(jīng)濟的合規(guī)運營，發(fā)表了中肯的意見。

　　支撐文化IP成長的是一個工業(yè)體系

　　專家指出，把文化IP等同于某個藝人或素人(平常人，尚未出道)，是不對的?；ヂ?lián)網(wǎng)上的IP幾乎無一例外都有商業(yè)力量在背后支撐和運營。

　　清華大學(xué)文創(chuàng)研究院副院長崔保國教授曾到薇婭的謙尋公司考察過。那一棟大樓里面，大部分都是薇婭專屬團隊，一小部分是為別的主播服務(wù)的。薇婭的生活規(guī)律看著也挺辛苦的，一播就到半夜。支撐著她的是一個工業(yè)體系，整個五六百人、上千人一棟大樓為她忙活，給她配貨、選貨，還有一大批公司在門口排著隊。能支撐起這么一個網(wǎng)紅，實際上是一個很成熟的商業(yè)體系。

　　崔保國教授曾跟日本著名動畫家宮崎峻打過交道，宮崎駿工作室非常樸素，也非常簡陋。他能堅持走到今天，是因為他有很穩(wěn)定的內(nèi)心，獨具匠心，日本有一種深厚的工匠文化傳統(tǒng)。他從東映跳槽出來搞吉卜力工作室，有兩個合作伙伴，一個是發(fā)行人，另一個是搞內(nèi)務(wù)運營的總經(jīng)理，宮崎駿只管自己做片子，做導(dǎo)演。這三個人從六十年代一直到現(xiàn)在，已經(jīng)合作了五十年了，地盤也沒擴大，也沒搞動漫產(chǎn)業(yè)園，因為他們都有一種文化，一種情誼，一種初心，能讓合作關(guān)系很穩(wěn)固。商業(yè)的發(fā)展，健全的文化心態(tài)很重要。一個籍籍無名的普通內(nèi)容創(chuàng)作者，奮斗那么多年，突然現(xiàn)在有粉絲的加持，商業(yè)化的加持，再加上資本的加持，容易把握不住自己?，F(xiàn)在的年輕人普遍缺乏傳統(tǒng)文化或者相對比較成熟的文化積淀和熏陶。

　　MCN機構(gòu)和藝人權(quán)益糾紛頻仍

　　人民網(wǎng)·人民數(shù)據(jù)研究院梳理了從2017年至今MCN機構(gòu)和網(wǎng)紅的爭議情況。從裁判文書網(wǎng)看，2017年到2020年相關(guān)判例不斷上升，2017年43份，2018年上升到將近200份，2019年將近400份，2020年700多份。2017年MCN機構(gòu)78家，其中43家有糾紛，已經(jīng)過半了。

　　MCN機構(gòu)和網(wǎng)紅構(gòu)造什么樣的關(guān)系更有利于IP打造，更有利于平衡雙方的利益關(guān)系?有人說MCN和藝人最好是夫妻店，才能相安無事。薇婭是典型代表，她背后的謙尋公司董事長是丈夫董海鋒，個人利益與公司同步增長。李佳琦模式也比較穩(wěn)妥，最初只是美ONE打造的一個藝人，隨著雙方持續(xù)深度的合作，逐漸成為美ONE合伙人，雖然沒有直接持有美ONE股份，但通過和美ONE共同持股多家公司，申請注冊了多個有關(guān)“李佳琦”、“佳琦”的商標(biāo)，雙方深度綁定利益達到共贏。而Papi醬與楊銘創(chuàng)辦了papitube，孵化了很多網(wǎng)紅藝人，一直以來通過短視頻創(chuàng)作獲得廣告收入，但粉絲的粘性和活躍度的降低也直接影響著papitube的廣告收益。李子柒IP不同于以上三種，先通過MCN經(jīng)紀(jì)合約運營，后轉(zhuǎn)為合資公司的合作方式，沒有直接持有公司股份形成深度綁定，一旦公司做大或者IP打造得比較好，就面臨權(quán)益再分配問題。處理不好如同池子和笑果文化，最終以池子宣布退出公司而收場。

　　另外一組判例數(shù)據(jù)可以參考。以北京、湖南、浙江、江蘇等四個省市為例，MCN作為原告提起訴訟程序的案件數(shù)量為171個，占比87.69%。在MCN機構(gòu)作為原告的所有案件中，其中99.4%的原告訴求均包括要求網(wǎng)紅支付違約金。另外，在3.6%的案件中，MCN機構(gòu)還請求確認(rèn)直播賬號或其他社交平臺賬號歸屬于MCN機構(gòu)。網(wǎng)紅作為原告起訴的案件數(shù)量為24個，占比12.31%。網(wǎng)紅的訴求主要為要求確認(rèn)雙方存在勞動關(guān)系，并支付相應(yīng)的薪酬福利待遇(包括工資、未休年假補償、加班費等)。從這組數(shù)據(jù)可以看出，網(wǎng)紅主播這一方違約引起了較多爭議，MCN機構(gòu)一方主要為被動維權(quán)。這與傳統(tǒng)勞動關(guān)系中的“因勞動合同履行、解除產(chǎn)生糾紛，勞動者被動維權(quán)”的局面明顯不同。這種新型的合作關(guān)系可能引發(fā)的矛盾如何妥善解決?需要做好機構(gòu)和個人之間利益分配的行業(yè)規(guī)范，包括合同期限、利益分配機制、違約成本等條款。

　　文化IP產(chǎn)業(yè)需要制度化規(guī)范

　　專家以近來李子柒IP糾紛，解析當(dāng)前IP產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸。據(jù)媒體報道，2016年，微念創(chuàng)始人劉同明與李佳佳進行深度溝通后確立合作關(guān)系，開始共同孵化“李子柒”IP。李佳佳負(fù)責(zé)“李子柒”賬號的內(nèi)容創(chuàng)作與發(fā)布，微念負(fù)責(zé)推廣。李佳佳與微念簽約時，微博粉絲約1.5萬，如今微博粉絲2761.5萬。 2017年，雙方成立四川子柒文化傳播公司，微念持股51%，李佳佳持股49%，李佳佳為法人代表，雙方約定由微念運營李子柒品牌，由李佳佳負(fù)責(zé)內(nèi)容創(chuàng)作，按照廣告和電商收益對半分成。微念與李佳佳對于品牌打造有高度共識，先做品牌，然后建供應(yīng)鏈、建渠道，這樣的定力與大部分MCN機構(gòu)所走的路徑并不相同，通常MCN機構(gòu)更多采用幫藝人接廣告，直播帶貨，廣告招商等變現(xiàn)方式，短期效益明顯，路徑相對較短實施難度也較低。據(jù)了解，微念與李佳佳商定把微博作為李子柒IP重點經(jīng)營的平臺，做了大量投入。比如微博美食節(jié)，MCN機構(gòu)需要買一個“年框”(框架協(xié)議)，微念是微博比較大的MCN客戶，每年年框是兩三千萬。微念公司的主要網(wǎng)紅是李子柒，廣告投放基本上都會用在這上面，包括漲粉。

　　在雙方共同努力下，李子柒形象得到海內(nèi)外網(wǎng)民的認(rèn)同和喜愛，被專家稱為“國民級文化傳播”。人民日報2019年12月30日評論《筑牢民族復(fù)興的精神支撐》中給予熱情鼓勵：“最近，一個叫李子柒的姑娘，把傳統(tǒng)文化和田園生活拍成視頻上傳網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)海內(nèi)外網(wǎng)友關(guān)注。傳播中國文化，講好中國故事，活出中國人的精彩和自信，是李子柒帶給我們的生動啟示。”然而，好事多磨。2021年7月14日后，“李子柒”賬號未再做視頻內(nèi)容更新。8月30日，李佳佳在綠洲平臺發(fā)布動態(tài)，“大清早報個警”，附上一張自己在警察局里的照片，并在評論回復(fù)網(wǎng)友“資本真的是好手段”，隨后刪除(登上微博熱搜)。11月1日，微念正式收到四川省綿陽市中級人民法院的訴訟通知，由李佳佳實際控制的四川子柒文化傳播公司向微念索取巨額賠償。11月2日，微念發(fā)布情況說明，希望盡所能保護“李子柒”IP，和平解決此次爭端。

　　專家認(rèn)為，李子柒IP糾紛，雙方都有很多委屈，都有很多道理，走到今天這樣一個對簿公堂的境地，某種程度上說明我們的商業(yè)環(huán)境、商業(yè)生態(tài)的不完善、不成熟，也說明在打造IP、打造成功的商業(yè)模式上的脆弱性和不可復(fù)制性。這種事情比比皆是，取得巨大成績后雙方短期內(nèi)產(chǎn)生矛盾，包括BAT(百度、阿里、騰訊)和優(yōu)、愛、騰這些平臺，很多通過選秀類節(jié)目、綜藝節(jié)目出來的人，出名后也很容易引發(fā)協(xié)議糾紛，后面還有大量的資本助推。

　　中國經(jīng)濟體制改革研究會互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟專業(yè)委員會副主任陸琪分析，李子柒IP合作模式存在問題。微念跟李佳佳合作成立四川子柒文化公司，明確了雙方的股份和收益劃分。但這幾年都是用微念公司做融資平臺，而不是微念跟李子柒合作搞一個融資平臺。給藝人經(jīng)營收入不給股權(quán)收入，雙方難以長期合作。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士了解，2020年底的一輪融資過程中，所有股東都已同意共同稀釋出8%-10%的股份給李佳佳在微念公司層面持股，此時實控人及創(chuàng)始人劉同明持股不到20%。遺憾的是， MCN和李佳佳溝通中出現(xiàn)了很多誤會和摩擦，最終導(dǎo)致今天的局面。

　　文化產(chǎn)業(yè)糾紛要防止政府過度干預(yù)

　　中國社會科學(xué)院研究員、《文化藍皮書》主編張曉明提出：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的問題要用互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展去解決，就像市場經(jīng)濟中產(chǎn)生的問題不能用消滅市場去解決，只能進一步發(fā)展和完善市場機制。MCN只出現(xiàn)了三四年時間，處于發(fā)展初期，各方面不成熟，存在問題很正常。最近一段時間的政策導(dǎo)向，大家把注意力比較多放在平臺公司的壟斷性質(zhì)上，輿論導(dǎo)向比較同情網(wǎng)紅原創(chuàng)者，而對MCN抱有某種敵意。當(dāng)然，在平臺公司占主導(dǎo)的格局下，MCN有更大責(zé)任多考慮怎么樣去保護網(wǎng)紅利益，這樣才能有長期發(fā)展。因為在市場上，網(wǎng)紅或者一般的創(chuàng)意者面對巨型網(wǎng)絡(luò)平臺公司來講還是弱勢的一方。但是，我們要對于MCN這種數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的新事物保持足夠?qū)捜莸木耖_放的心態(tài)，才能夠真正促進發(fā)展。國際上研究微觀文化經(jīng)濟學(xué)的著名學(xué)家專門研究過演藝行業(yè)的契約，認(rèn)為這是一種非常特殊的契約，往往不是一次性締約和一次性執(zhí)行。在MCN和網(wǎng)紅的關(guān)系中，他們的契約可能也是要有不斷的發(fā)展和進步，甚至?xí)幸恍┢跫s結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。李子柒案件的出現(xiàn)十分正常，因為市場經(jīng)濟本身就是試錯的過程，不合適、不合理、不平衡的契約總會在發(fā)展中越來越走向平衡，市場經(jīng)濟發(fā)展史早已經(jīng)證明了這一點。這時候特別需要注意防止政府的過度干預(yù)，特別是懲罰性干預(yù)?，F(xiàn)在要特別避免情緒化操作，可能具體到簽署契約的微觀層面應(yīng)該有更加專業(yè)的機構(gòu)介入。

　　中國經(jīng)濟體制改革研究會公眾意見調(diào)查部主任馮楚軍主張，大眾文化、文化產(chǎn)業(yè)的問題用市場規(guī)則來解決。平衡市場運作和個性化創(chuàng)作，是企業(yè)的事情，一個牌子過度使用，最后就完蛋了，每個企業(yè)家都很清楚。處理好內(nèi)容品質(zhì)和商業(yè)利益的關(guān)系。要讓MCN這樣的新一代市場文化主體來做。他們的努力乃至利益糾紛，從行業(yè)市場機制建構(gòu)來講都是在試錯，遲早會自行形成一個兼顧行業(yè)與社會利益、平衡業(yè)內(nèi)各主體利益的規(guī)則。