6月9日，我會常務副會長兼秘書長趙艾會見中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長宋海良。雙方就深化央企改革、參與“一帶一路”建設等問題進行了討論，同時就建立機制性的會企合作達成初步共識。

　　趙艾介紹了我會的發(fā)展歷程、主要成就。趙艾提到，中國經(jīng)濟體制改革研究會作為擁有38年歷史的國家一流智庫，一直把推動國有企業(yè)改革創(chuàng)新作為重要研究內(nèi)容。面對百年變局特別是俄烏沖突，全球疫情特別是對供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的影響，極端氣候變化特別是自然災害可能引發(fā)的糧食安全等問題相互交織的復雜局面和各種挑戰(zhàn)，深入研究國有企業(yè)改革、激發(fā)市場主體特別是央企的活力、推進央企在參與“一帶一路”建設中加強風險防范等重大問題，對于立足新發(fā)展階段、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、實現(xiàn)高質量發(fā)展意義重大。中國能源建設集團有限公司(以下簡稱“中國能建”)在國企混合所有制改革、完善制度體系建設、推進高質量發(fā)展方面取得了可圈可點的成績，中國經(jīng)濟體制改革研究會將把中國能建改革創(chuàng)新發(fā)展的實踐作為重要案例和課題，組織專門力量進行全面研究。

　　宋海良系統(tǒng)介紹了中國能建改革創(chuàng)新情況。中國能建圍繞落實黨中央、國務院重大決策部署，堅持戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思維、歷史角度、專業(yè)維度，全面研判格局之變、科技之變、產(chǎn)業(yè)之變、競爭之變、社會之變“五大變革”帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，按照頂層、中層、底層“三大邏輯”，頂層聚焦“六大永恒戰(zhàn)略性問題”，全面增強高質量發(fā)展的頂層設計與戰(zhàn)略牽引;中層聚焦全面提升“六力”，全面構筑高質量發(fā)展的核心競爭力;底層聚焦“六大管理之基”，全面構筑高質量發(fā)展堅實基礎，全力打造“腦子靈”“腰板硬”“腳跟穩(wěn)”的高質量發(fā)展新能建。中國經(jīng)濟體制改革研究會是為中國改革開放事業(yè)做出重要貢獻的知名智庫，中國能建的改革創(chuàng)新發(fā)展，需要與中國經(jīng)濟體制改革研究會在重大理論和政策研究方面建立機制化的合作關系。宋海良熱情邀請我會領導適當時到中國能建交流，就深化合作進一步探討。

　　中國能建國際集團黨委書記、董事長呂澤翔，中國能建國際集團副總裁原瑩莉，我會副秘書長、中國經(jīng)濟體制改革雜志社社長潘治宏，科研部負責人南儲鑫等參加會見。